青春宝集团的存在、成长和发展是在现代经济生态圈中的一个标志，其生动地代表着某一当代产业或经济型态的发展趋势与特征。 时代的风雨在它们的机体上呼啸而过，凝结成了一层又一层极富象征意义的文明土壤。
在某种意义上，青春宝集团就是这样的一家企业。1972年，在全中国仍然狂热地沉浸在政治造神运动的那个迷茫岁月，以冯根生为代表的一群青年人悄然抽身而出，来到了偏远的杭州城郊，在一座叫做“桃源岭”的美丽的地方，开始了他们的创业历程。
当时，这个中药作坊被挂上的招牌是：杭州第二中药厂。严格的讲，中药二厂带有非常纯正的国有企业的特征，尽管别着国营企业的“胸徽”，但是从建厂之日起，中药二厂就被抛弃进了市场的大海浪中。先天的市场细胞和生存能力，使青春宝成为了当时千家体制僵硬的国有企业中的一个“异数”。因而在80年代初，当企业改革的**个浪潮迎面扑来的时候，人们发现，桃源岭下的这间规模初具的中药厂正是一个“众里寻它千百度”的新型典范。青春宝,在那段改革起程阶段的价值，已不仅仅是一家效益良好的生产中成药品的企业了，它生产的是信心和希望。
